On aime penser qu’une entreprise tient debout tant que le travail est bien fait, que les clients sont là et que le chiffre d’affaires tombe régulièrement. Mais la réalité est plus sournoise.
Gérer la comptabilité d’une entreprise, c’est un peu comme maintenir un navire à flot. Si vous laissez les données, les dépenses et les transactions partirent à la dérive, vous coulez. Et rapidement.
Comprendre le seuil de rentabilité est un passage obligé pour tout dirigeant qui désire sécuriser la gestion de son entreprise. Pourtant, je rencontre souvent des entrepreneurs qui ignorent le chiffre exact leur permettant de couvrir leurs coûts et d’atteindre un résultat positif, alors même que c’est un indicateur simple (comme bien d’autres KPI de rentabilité) pour éclairer le plan d’affaires, le dossier prévisionnel et les décisions quotidiennes.
Et si je vous disais qu’adopter une vraie culture cash transforme positivement la trésorerie de toute entreprise ? Parce que contrairement à ce que l’on pourrait croire, cette approche n’est pas réservée aux seuls experts de la finance.