Quand on lance une entreprise à plusieurs, on est souvent portés par un enthousiasme collectif. On se dit que chacun va s’impliquer à fond, que les rôles sont clairs, et que les projets vont avancer sur la bonne voie.
Et si on parlait d’un mal sournois, insidieux et rarement reconnu comme une maladie professionnelle. Je ne vous parle pas de celui qui vous cloue au lit après des mois de surcharge physique ou émotionnelle, ou encore du syndrome d’épuisement classique que l’on attribue le plus souvent aux salariés ou aux cadres en arrêt pour surmenage.
Quand on lance son entreprise, on veut d’abord vendre, facturer et encaisser. Pourtant, la première opération consiste à ouvrir un compte bancaire dédié à votre activité. Et contrairement à ce que vous pensez, ce compte n’est pas qu’une formalité. En effet, c’est lui qui dessine la frontière entre vos finances personnelles et celles de votre société.
Quand on développe son entreprise et qu’on commence à embaucher, une question revient vite : comment motiver et fidéliser ses salariés sans exploser la masse salariale ? Le plan d’épargne entreprise (PEE) m’apparaît entre autres comme une solution pour les dirigeants qui veulent allier performance économique et bien-être salarial.
Comprendre le seuil de rentabilité est un passage obligé pour tout dirigeant qui désire sécuriser la gestion de son entreprise. Pourtant, je rencontre souvent des entrepreneurs qui ignorent le chiffre exact leur permettant de couvrir leurs coûts et d’atteindre un résultat positif, alors même que c’est un indicateur simple (comme bien d’autres KPI de rentabilité) pour éclairer le plan d’affaires, le dossier prévisionnel et les décisions quotidiennes.
En tant qu’entrepreneur, je ne vais pas vous apprendre qu’il est judicieux de suivre la performance financière de votre entreprise. Toutefois, j’ai bien conscience que face à toutes les données disponibles, il n’est pas simple de déterminer quels sont les indicateurs à suivre en priorité pour bien gérer votre activité.